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新年新打算 | 廣州新華出版發(fā)行集團以“挖存量、拓增量、抓改革”促高質量發(fā)展
劉炬培（廣州新華出版發(fā)行集團黨委書記、董事長）
“過去一年，集團完成發(fā)行板塊業(yè)務整合，推動廣州購書中心與廣州新華書店兩大品牌合并，成立全資子公司廣州新華發(fā)行有限公司，不斷加強高水平的文化產品與服務供給?！睆V州新華出版發(fā)行集團股份有限公司黨委書記、董事長劉炬培日前接受《中國新聞出版廣電報》記者采訪時介紹，集團在2025年要深入學習貫徹習近平文化思想，緊扣推進企業(yè)高質量發(fā)展，聚焦“挖存量、拓增量、抓改革”三條思路舉措，抓好“廣州精品出版”“花城書房高品質閱讀空間”“花城書房數(shù)悅讀”三個重點項目，全力推動營收向上、結構向優(yōu)、利潤向好三大目標如期實現(xiàn)。
夯實多元業(yè)態(tài)創(chuàng)新
挖存量，聚焦主責主業(yè)，推動傳統(tǒng)業(yè)態(tài)提質增效。廣州新華出版發(fā)行集團匯聚開拓國內外優(yōu)質出版資源，提煉打造彰顯“廣州出版”特色的專業(yè)產品線；扎實做好市場類圖書重點選題規(guī)劃，策劃打造暢銷精品圖書、市場圖書，謀劃教材教輔出版新的著力點，全力保障業(yè)務結構和利潤收入平穩(wěn)向好；全力申報網絡游戲出版資質，推出“雙效”兼具的融合出版產品，顯著提升融合出版發(fā)展效能。
拓增量，聚焦創(chuàng)新業(yè)務，推動多元業(yè)態(tài)融合發(fā)展?！凹瘓F大力發(fā)展線上業(yè)務，積極拓展創(chuàng)新業(yè)務，全面打造品牌矩陣?！眲⒕媾啾硎?，將推動成立廣州新華發(fā)行有限公司專業(yè)數(shù)字業(yè)務分公司，打造“文化+”內容電商和直播帶貨矩陣，實現(xiàn)線上業(yè)務擴容增量；精準測算線上線下銷售數(shù)據(jù)，在采購上綜合選取與出版社、中盤商合作，融通上下游渠道優(yōu)勢，瞄準細分市場，務求以“小切口”推動實現(xiàn)電商銷售業(yè)務收益最大化。
抓改革，聚焦體制機制，推動形成充滿活力的經營局面。劉炬培表示，集團在2025年將聚焦落實“五增一降一保”思路舉措，增信心、增效益、增功能、增技術、增拼勁，多措并舉實施降本增效工作，提升防范能力保安全，以出版改革活力賦能公共文化服務體系建設。
“我們要創(chuàng)新考核激勵機制，推動薪酬向創(chuàng)收盈利的核心業(yè)務部門傾斜；優(yōu)化人力配置機制，激發(fā)員工‘二次創(chuàng)業(yè)’內生動力；健全經營工作機制，強化執(zhí)行部門的運營效率和市場應對能力?！眲⒕媾鄬τ浾哒f道。
助力文化資源直達基層
2025年，“廣州精品出版”項目將重點打造四條產品線。劉炬培介紹，圍繞廣州城市底蘊與品位，重點推出“讀懂廣州”書系，策劃出版《建筑里的廣州》等書籍，與上?；熘幕瘋鞑ビ邢薰韭?lián)合推出“半小時”系列漫畫圖書；圍繞粵港澳大灣區(qū)建設，策劃出版“十五運”主題圖書；圍繞弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，策劃出版“名家說”書系；圍繞文學創(chuàng)作，策劃出版以嶺南文化為內核的學術輯刊《廣雅》及聯(lián)合作家蔡崇達推出文學輯刊《熱浪》等開放型項目。
“‘花城書房高品質閱讀空間’項目，通過‘公益+市場’相結合的模式開展市場化運營?！眲⒕媾嗾f，“一方面，以粵博項目、便民驛站項目、移動盒子項目為重點抓手，建設報刊亭類花城書房，打造傳播城市文化、便民惠民新陣地；另一方面，持續(xù)打造綠美公園等系列項目，拓展升級閱讀空間類花城書房。”
劉炬培表示，“花城書房數(shù)悅讀”項目緊扣“書香羊城”全民閱讀“1+2+3+ 6+10”的總體思路，融合優(yōu)質數(shù)字出版資源、數(shù)字內容資源，為花城書房配套提供融合數(shù)字產品以及體驗類文化活動，助推集團出版發(fā)行主業(yè)數(shù)字化轉型。
“集團將進一步強化文化需求側和供給側的高質量匹配，助力廣州‘閱讀之城’和文化強市建設。”劉炬培如是說。
推進集團各項業(yè)務可持續(xù)發(fā)展
結合近日廣州市召開的高質量發(fā)展大會精神，劉炬培介紹，集團將以五個“全力”助力廣州“12218”現(xiàn)代化產業(yè)體系建設：全力增強高質量發(fā)展信心決心，進一步提振“二次創(chuàng)業(yè)、勇立潮頭”精氣神；全力推動經濟效益提升向好，今年營收預計同比增長5%，與全市發(fā)展目標一致，努力實現(xiàn)社會效益經濟效益“雙豐收”；全力推動文化服務提質增效，擦亮“廣州出版”品牌；全力推動科技創(chuàng)新賦能，推動出版內容與科技融合，打造多形態(tài)融合的出版產品，促進集團主業(yè)數(shù)字化轉型；全力提升干事創(chuàng)業(yè)拼搏勁頭，注重培養(yǎng)干部成為業(yè)務“多面手”。
劉炬培還提到，將著力構建立體化的廣州文化高地投資發(fā)展有限公司營銷體系，進一步推動“文商旅”產業(yè)融合升級。將集雅齋打造成集古玩經營、藝術拍賣等多元業(yè)務于一體的綜合性藝術品公司。
對于“書香羊城”全民閱讀推廣，劉炬培認為，要緊扣公共文化設施所有權和使用權分置改革的政策紅利，立體化構建“書香羊城”全民閱讀品牌矩陣和服務體系，持續(xù)推進高品質閱讀空間建設，加快探索閱讀空間市場化運營的可持續(xù)模式。
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持續(xù)提升文化服務供給 探索實體書店轉型新路徑
當前，線上渠道的銷售碼洋和市場份額不斷增長，無論是內容呈現(xiàn)還是圖書分發(fā)路徑，都明顯地呈現(xiàn)出線上循環(huán)為主、線上線下雙循環(huán)的運營體系。同時，消費者的消費習慣和需求不斷提級，更注重個性表達與情感體驗，對產品和服務的定制化、場景化需求不斷增加，推動著實體書店通過數(shù)字化轉型和多元經營等方式提升競爭力，實體書店正在由單一的圖書銷售場所轉型為城市的文化中心。